Comentarios de algunos cliente sobre la formación en DBM coaching efectivo con modelado

E.D. (directora de desarrollo)

Puedo hacer mejor uso del tiempo informal en el programa de talento. Tengo además mejores ideas acerca de lo que puede ser un programa de este tipo. Siento que tengo un abanico mucho más amplio de respuestas para las necesidades de mi gente.

P. P. (brand manager)

Desarrollar mi equipo en función de lo que cada uno específicamente puede aportar y necesita para aportar más. Optimización es importante para mi. Además estoy desarrollando una habilidad que me servirá mucho para el día de mañana en que puedo cambiar de trabajo.

A. G. (abogado y asesor)

Tengo un valor añadido considerable para mis clientes y una base para extender mis servicios mucho más allá del asesoramiento en cuestiones legales fiscales y técnicas. Esto es una fuente de gran utilidad para mis clientes y de mucho más satisfacción laboral para mi. Además puedo participar mucho más activamente en mis relaciones y ser más útil para mi familia.

C. P. (consultor, formador y terapeuta)

El enfoque de coaching basado en la DBM® que he aprendido con SCT Systemic me ayuda a ir al grano de lo que mis clientes realmente hacen más allá de las teorías y ayudarles a mejorar desde allí

A.A. (psicóloga clínica especialista en drogodependencias)

En mi trabajo estoy constantemente buscando nuevas herramientas y maneras de hacer más útilmente un trabajo bastante complejo. La DBM® me ha ayudado mucho más allá de lo que hubiera pensado posible. Las habilidades de coaching específicamente añaden sencillez y precisión a lo que hago sin perder de vista la complejidad.

S. F. (consultora)

Una diferencia fundamental, trabajar sistémicamente, compartir el trabajo con mi cliente y con una precisión cada vez mayor.

M. L. (consultor)

He visto y he estado en muchos cursos donde hacen presentaciones en diapositivas y practicas alguna técnica pero nunca donde te enseñan de verdad habilidades. El enfoque de la DBM® es muy diferente de cualquier otra aproximación.

MªE. A. (directora de calidad)

Después de mi ascenso en la nueva estructuración de la empresa necesitaba una manera de formar equipo rápidamente y establecer y desarrollar una identidad distinta y única para midepartamento. El conjunto de habilidades que aprendí de coaching con Tim (de SCT Systemic) me proporcionó las herramientas idóneas para realizar la transición y crear y mantener espacio para creatividad y aprendizaje para mi gente.

A. S. (director de f ábrica)

Nunca había entendido lo detallada y cercana que puede ser la comprensión que puedes tener de la gente de la fábrica... ni de lo útil e importante que es eso como base operativa.

M. A. F. (Director de outsourcing servicios informáticos)

Como complemento a herramientas tradicionales – tales como Sistema de Gestión del Desempeño, evaluación 360 grados, las habilidades de coaching que aprendí y estoy desarrollando junto con las de influencia y liderazgo me permiten actuar eficazmente en cuanto a la información que obtengo tanto en mis propias actuaciones como en las de mis colaboradores.

F. M. (Jefe de formación)

En mi empresa, la mayor parte de la formación que hacemos son cursos estandarizados. Estas habilidades me proporcionan la posibilidad de ir más allá de eso. Curiosamente lo que hago ahora es más detallado y, al mismo tiempo, más amplio en el abanico de posibilidades.

M. R. (psicóloga, formadora, investigadora)

DBM® proporciona una metodología de investigación revolucionaria. En mi práctica terapéutica centrarme en la actuación para mejorarla utilizando el coaching estilo DBM® me permite construir nuevas alternativas in situ. Estas habilidades facilitan tremendamente el trabajo preciso y eficaz.